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做门口的信使 张劲荣膺《南方周末》2016年度商业人物

2016-12-20 11:15:11

(来源:雪松控股)

12月19日,在北京举行的“南方周末2016年度盛典”将“年度商业人物”授予雪松控股董事局主席张劲,以认可他带领雪松控股集团在2016年达成的出色商业表现,以及肯定他不久前提出“门口的信使”这一主张给市场带来的鼓舞。

与张劲一同荣膺“年度商业人物”的商界人物,还包括搜狐董事局主席张朝阳等。

作为南方报业传媒集团旗下一份享誉海内外的综合类周报,《南方周末》是中国发行量最大、影响最广泛的新闻周报之一。基于多年积累的新闻口碑,《南方周末》在引领社会价值取向和树立时代坐标方面,享有极高的公信力。

作为此次“2016年度盛典”最重头的奖项,“年度商业人物”的归属不仅体现出市场对于商业人物的价值重估,更被视为中国经济面临新常态过程中的重要风向标。

      立足实业的“少数派”

在当今实业普遍不被看好,企业追逐资本泡沫化的大环境里,雪松控股董事局主席张劲是一位把实业作为事业重心的“少数派”。他旗帜鲜明地提出:实业为本、重构价值、敢做少数派。而这些都是雪松的主张——“中国已经到了告别‘实业空心化’的时候,本土的实业资本崛起,将调大实业增长的阀门。”也正因为此,张劲成为此次荣膺“年度商业人物”获奖者中,唯一来自实业领域的代表。

      让张劲在2016年成为新闻人物的著名言论,出自于他最近发表的《门口的信使》一文。这篇文章在发表后,陆续被《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《每日经济新闻》、《东方早报》以及新浪财经、网易财经等等国内著名财经媒体全文转载,受到外界高度关注。

张劲在这篇文章中表示:“信使,是给困境中的实业带来信心与活力,通过金融、移动互联网等复杂协调、产业升维方法,用金融守实业,真正助力中国产业转型与消费升级。”张劲认为,雪松的使命正是为创造价值而生,助力中国产业转型与消费升级,让坚守实业者不再恐惧。

在张劲心目中,坚守实业、扎根实业、创造价值,这三者有着多重意义。“企业如果不创造价值,仅仅为了占领资源、垄断资源去赚钱,那不是我们雪松的方向。”张劲说,雪松要致力让所有的资源能够无界流动,所有的孤岛能够无缝连接。

    “重构产业价值”方法论

这样的商业新生态对中小企业更具现实意义。雪松控股的供通云和供应链金融,正在致力于让中小企业可以和大企业一样公平获得资源。张劲指出,大企业容易获得政府资源和银行资源,这是中小企业难以企及的。雪松控股要让中小企业公平获得资源,并得到产业和社会的充分认可。

坚守实业、创造价值的另一个意义,是用市场打破垄断藩篱,充分满足消费者日益多样化的需求。以旅游产业为例,目前国内的旅游景区几乎都由国有企业控制,配套和体验都严重落后于消费者不断升级的需求,而通过市场来打破垄断,是让消费者日益丰富的需求得到充分满足的具体方法之一。

值得注意的是,雪松在2016年迈出了资本市场受到瞩目的第一步。最近,雪松控股完成了今年A股市场迄今为止最大一笔股权交易,齐翔腾达(002408)成为雪松旗下首家上市公司平台。齐翔腾达是国内碳四综合利用行业的领军企业,也是国内规模最大的甲乙酮生产企业。
在经济形势下行压力不减的背景下,雪松控股实现强劲增长,这得益于雪松对宏观经济形势的正确判断和“重构产业价值”的战略。

“价值创造将重新成为经济发展的重点,价值创造型企业将成为中国经济发展的新动力来源,”雪松正在这条价值观之路上奋力前行。

张劲在《南方周末》颁奖环节答问实录 

Q1:您曾经提到雪松要区别于“实业金融化”、要“以金融守实业”,您觉得如何才是真正将资本注入实体经济、给传统产业注入新活力?

张劲:雪松的核心战略是“重构产业价值”,本质就是提升效率,优化资源配置。“以金融守实业”是重构产业价值的具体模式,简单来说就是坚定地持有实业,提升产业链效率,服务国家战略,深耕供给侧改革,专注中国产业转型与消费升级。

雪松通过复杂协调,产业升维的方法,通过金融手段来使实业焕发价值与活力,优化产业链资源配置,使实体经济间的资源能够无界流动,孤岛能够无缝连接。

举个例子,供通云是雪松控股旗下大宗商品闭环供应链管理平台,一方面供通云与上游冶炼厂始终保持着大宗采购,使上游铜厂、铝厂队市场保持信心,保持高效率的有效生产,而非空转。另一方面,供通云下游又分别对接近千家中小企业,雪松通过高效的供应链管理、金融服务让中小企业是对接有效资源,降低融资成本。

这就是金融守实业、提升产业效率,也就是供给侧改革,重构产业价值。

Q2:南方周末是CSR(企业社会责任)的积极推动者和敏锐观察者,作为广州最大的民营企业,雪松在CSR方面有些什么设想?

张劲:雪松的企业文化核心是“创造·分享·爱”,多年来,雪松的公益基金会始终以务实低调的原则践行社会责任,成立雪松公益基金会,提出“微公益、直接慈善、尊重受助者尊严”三大公益主张,关注草根NGO以及弱势群体的生存状态。

明年在这个领域,除了积极践行原有的社会责任,我们还有“三个一”提升计划。

第一,我们会制定一套体系,以雪松公益基金会为中心,CSR的发展将围绕“创享商业新生态”理念展开,包括机构设置、愿景规划、体系发展的进一步体系化。

第二,我们做一套数据化的整合,针对雪松内部已经做过的慈善捐赠和公益活动进行梳理,主要针对内部员工,包括提升员工参与度、员工满意度等。

第三,我们提高一体化水平,会进一步提升CSR的涵盖范围,针对集团每个相关行业或利益相关方,让员工、用户、供应商、公众等都参与进来,如发起绿色供应链促进计划、倡导对非物资文化遗产的多元化保护等等。