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南方都市报专访雪松控股董事局主席张劲

2017-12-07 11:11:57

(来源:雪松控股)

雪松控股:力争明年跻身世界500强

广州第一民企以金融守实业,

旗下六大产业努力成为创新驱动的先行者

雪松控股,广州第一民企,一直是供应链管理领域的低调巨头。在全国工商联日前发布的2017中国民企500强榜单上,雪松控股以1570亿元营业收入排第16名。与此同时,在民营企业强手如云的广东省,雪松上升至第6位,蝉联广州民企营收规模之首。雪松控股的下一个目标在哪里?雪松控股集团董事局主席张劲表示,雪松控股将力争在2018年跻身世界500强,填补目前广州本土民营企业在该榜单上的空白。

 

以金融守实业

今年雪松引起了社会的广泛关注,因为它是广州民企第一的地位,也因为它的“倔”。

当众多企业都在追求“实业金融化”的时候,雪松却倔强地选择了“以金融守实业”的路径,俨然成了颠覆者。

2016年,在民间投资增速整体放缓的时候,雪松控股显得特别“激进”,从开发丽江大研花巷旅游小镇,到斥资数十亿元成为齐翔腾达控股股东,在A股市场引发不小的动静。

大研古城雪松旅游小镇

“放眼全球经济史,一次又一次经济繁荣与衰落的周期轮回,证明了实业兴国是一条颠扑不破的真理。创造价值是检验企业的唯一标准,从这个角度来说,服务于人们衣食住行的实体产业永远都不会衰落。”张劲说,历史不止一次证明,旧经济低迷往往孕育着新的商业可能,在实体经济的寒冬之中,能在逆境中保持增长甚至爆发出强大生命力的企业,才是应该关注的投资对象。

 

排名一年跃升34位

“2017中国民营企业500强”榜单发布,雪松控股集团位列第16位,较上年第50位跃升34位,成为全国民企16强,而且用时仅一年时间,如此快速的增长,是怎么做到的?

“雪松之所以能够持续保持高速发展态势,关键在于对经济大势的洞察以及对于产业运营的深刻理解。”张劲表示,在“重构产业价值、坚守未来主义”战略方法论指引下,雪松旗下六大产业积极把握市场机遇,提升产业运营效率,正努力成为相关行业和领域创新驱动的先行者。

“比如,供通云在长达15年的时间里,成功穿越数次行业周期,在异常波动的大宗商品市场中存活下来,并开启了一段跨越式发展历程。供通云在大宗商品供应链管理业务上面的强劲表现助推雪松控股连续两年占据广州民企营收规模之首。”

据了解,雪松控股旗下拥有供通云供应链集团、化工供应链集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团、金融服务集团等六大产业集团,并拥有两家A股上市公司。

齐翔腾达厂貌

“经过这么多年的发展,雪松形成了独特的战略方法,在产业布局和发展思路上,我们始终奉行蓝海理论。只看到‘现在’的企业,永远在红海中挣扎;心怀‘未来’的企业,才可以在蓝海中畅游。”张劲说,在产业选择上,要透过现象看本质,也就是要“看到未来”。

“雪松现在产业发展迅猛,但实际上,如果倒退到雪松在布局产业的时间点来看,现在的产业都是未来产业,在当时看上去还不太成熟。雪松会对传统行业进行重构,从而形成雪松自己的一套商业逻辑和方法论。拥有这套商业逻辑后,我们就能把它变成一个新的产业。”

 

重构产业价值

张劲也在给雪松规划更为清晰的未来。

“实体经济的价值创造是雪松的信心来源,也是雪松扎根的土壤。”这位雪松的掌舵人自信满满地表示,创造价值是检验企业的唯一标准。“国内一部分实体产业固有的发展模式在今天已经开始落后,直到今天,不少企业还停留在资源垄断型和资源驱动型阶段,与此对应的是,市场和消费者正不断提出更加个性化的需求,希望供给侧结构性改革能更‘走心’。”

对此,雪松控股的战略方法是“重构产业价值”,实体产业创造价值,其关键在于复杂协调式的产业“重构”。从重构产业价值的观点来看,其核心不是颠覆,而是升级。

“重构产业价值并不是要盲目地用新产业‘覆盖’原有产业的已有生态,而是在困境中寻找新的增长点,以此修补传统业态下不完善、不成熟的短板环节,让‘阻塞’的环节重新‘畅通’。”大研花巷的惊艳亮相和供通云的快速增长,正是对这一理论体系威力的彰显。

 

对话:企业家当心怀天下实业兴国

雪松控股董事局主席张劲

南都:广州新近出台的“民营经济20条”,都是在给民营经济营造一个更好的发展环境。你觉得新时代给民营企业带来何种机遇?

张劲:广州新近出台的“民营经济20条”从多个层面有力地支持了广州民营经济大发展。以民企普遍关心的投资渠道为例,“民营经济20条”鼓励民间资本投资投向实行市场化运作的交通运输、市政设施、特色小镇、价值创新园区等领域项目,这些都是对民营经济有实际意义的推动作用。

我们是在广州这片改革开放的沃土上成长起来的民营企业,雪松的成长与壮大,与新时代给民营企业的机遇息息相关,与广州的开放与进步息息相关。我们对广州的锐意改革和积极变化有着切身的感受,尤其是从省市各级政府促进民营经济大发展的政策中,享受到了实实在在的获得感。未来,雪松将弘扬优秀企业家精神,履行企业责任,创造价值,回馈社会。

南都:在你看来,何为企业家精神?

张劲:企业家自当心怀天下、实业兴国,而非争名逐利、唯利是图;自当务实创新、锐意进取,而非因循守旧、固步自封;自当立己达人、合作共赢,而非只重财富、予取予求。

新时代企业家精神应有“三个担当”。首先是家国担当,雪松发展历程上,始终以实业为根基、用金融守实业,雪松以“坚守实业兴中国,创造价值报社会”为企业使命,未来也将坚定地秉承这一基本原则。其次是创新担当,企业家应该更加积极主动地成为创新发展的主体力量。第三是责任担当,在商业层面要立己达人、合作共赢,在社会层面要厚道经营、兼济天下。企业只有承担更多的社会责任,才有更长久的竞争力和生命力。

南都:在用人方面,雪松有“三不看”,不看简历,不看文凭,不看所谓能力,为什么提出这三个标准?

张劲:雪松在成长的道路上需要“能打死老虎的人”。我们经常把困难比喻成“拦路虎”。在经营企业的道路上,会遇到很多无法预想的难题,也会遇到“拦路虎”。职业经理人和企业家的区别在哪里?职业经理人冲上去就是一枪,看到老虎没死,也许扔下枪就跑了;但是企业家看到老虎没有死,提着酒瓶子就冲上去了。因为,企业家是企业最大的风险承担者,只许成功,不能失败。

在雪松迈向未来的路上充满未知与挑战,这条路上需要的是阳光无畏的内生企业家。雪松内生企业家的择人标准,不是按照传统职业经理人标准去按部就班,一定是“不拘一格降人才”。一看有没有雄心,二看有没有决心,三看有没有爱心,大爱之心。因此,雪松的用人原则是“三看,三不看”。在雪松,有很多通过“三看”“三不看”标准选拔的中高层管理人员。