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我们比任何时候都更接近使命的召唤(上)

2018-02-12 17:14:00

(来源:雪松控股)

2月9日,雪松控股集团年会在广州香格里拉大酒店举行。会上,集团董事局主席张劲发表《我们比任何时候都更接近使命的召唤》重要讲话。张劲主席表示,2017年是雪松历史上极其重要的一个坐标,是雪松蓄势而起、继往开来的重要节点。这一年所奠立的文化和战略、积蓄的势能和力量,让广州第一民企离世界一流企业的梦想前所未有的接近。为让全体员工更好学习领会张劲主席重要讲话精神,今明两天,我们将分上、下两部分,刊登张劲主席的讲话。以下为上篇。

 

各位雪松同仁:

光阴之箭穿越年轮,即将抵达戊戌新春,我们带着沉甸甸的收获迈入新的一年。

此刻,我们北望珠水,滔滔东流,白云山顶,远见如黛。20年前,雪松就是在岭南的云山珠水间起步,一步步奋进,一年年壮大,到如今终长成竹苞松茂、亭亭如盖的模样。

时光如大河奔腾。我记得1997年雪松创业时,我们刚开始投身实业,如初生牛犊,立志做中国最好的实业,最好的企业;那时市场经济春风正浓,打造中国的世界500强企业,第一次成为中国企业界高调宣扬的梦想。

今天,雪松不仅离世界500强的标杆无比接近,离“三个万亿”的目标也并不遥远。各位同仁,我在这里宣布一个消息:

经过大家过去一年的辛勤耕耘和努力奋斗,雪松控股集团2017年的营收预计突破2500亿元!

这是我们所有雪松人共同创造的一个里程碑式的成绩,这是属于你我的一次无与伦比的突破。我们再一次创造了跨越式发展的璀璨历史,再一次登上了开创未来的战略高点。

在这个新的起点上,没有什么比“历史机遇”这四个字更能准确地揭示雪松的当下,描绘我们的前程。

经历20载艰苦奋斗、数年厚积蓄势,我们正处于雪松历史上最好的发展机遇期,这是雪松将“三万亿”之路走成康庄大道的历史机遇,这是雪松从“广州第一民企”迈向全球化产业领导者的历史机遇,这是雪松在20岁后更加卓然挺立、进而铸就百年基业长青的历史机遇。

新时代,新使命,新征程。历史潮流浩浩汤汤,时代巨势蓬勃有力,我们躬逢一个大国的伟大盛世,肩负实业兴国的伟大使命,行进在开创雪松伟大事业的征途上。我们比任何时候都更接近梦想,我们比任何时候都更接近使命的召唤。


新时代大有可为的历史机遇期

在商业史的长河中,每个时代的企业都有过很多机遇,但真正能够把握住时代给予的历史机遇,而成长为伟大企业的,寥若晨星。

什么是这个时代的历史机遇?我们不妨先看看过往,从历史的洪流中寻找自己的定位,认清楚我们所处的时代。

2018年是中国改革开放40周年。中国作为当今世界第二大经济体,从各方面来看,已经成为全球最充满活力的经济体, 我对中国经济有坚定的信心。回望这40年,每当经济社会发展遇到严峻挑战时,市场化改革就会给民营经济“松绑”,释放制度改革的红利,用市场来打破垄断藩篱。

中国经济改革的过程就是为市场经济解除“枷锁”的过程。中国企业,尤其是民营企业,只要一“松绑”就会抓住机会,从中顽强生长,形成推动经济繁荣的燎原之势。中国经济增长能取得今天的成就,主要就是依靠市场经济的力量和企业的创造力。

1978年改革开放起步时,中国的私营经济已经沉寂了22年,为了解决1000万知识青年返城就业的压力,国家从个体户开始,给了民营经济松动的空间。民营经济也不是制度设计出来的,是最早的民营企业家闯出来的。

1992年,在“计划”与“市场”争论最激烈的时候,邓小平南巡,提出“社会主义也可以搞市场经济”,明确了改革开放的方向,也催生了中国精英阶层的“下海潮”。一年后颁布《企业法》,中国有了真正的现代企业。

2001年加入WTO,中国与全球经济体制全方位接轨,市场的力量在中国经济发展中毕现无遗,在资源配置中的主导地位更加突出。可以说,没有市场机制,中国不可能在全球化浪潮中获得更大的发展红利,不可能确立如今全球第二大经济体的地位。

同样,中国经济体的活力也不是拿货币堆出来的。2008年金融危机席卷全球,各国纷纷“救市”,我国也推出了“四万亿”的经济刺激计划。但经济的良性增长,最终还是要靠监管松绑,通过加快市场化进程来实现。后来全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革,鼓励企业技术改造,减轻企业负担,加大金融对实体经济增长的支持力度,降低金融市场准入门槛。正是这些市场化改革的手段推动经济度过了低谷,实现良性增长。

我列举这些,是想让大家看清楚,时代给予企业的机遇一定是来自于市场,来自于市场化改革。坚持市场经济已是社会共识,而改革就是突破现有体制甚至是禁区,为市场经济创造更大的空间,让新生力量涌现出来,让民营经济的创造力发挥出来。

我相信民营经济的创新发展能力将决定中国经济的潜力。过去正是民营经济的快速发展,成为拉动中国经济持续增长的真正引擎,民营经济主体始终是中国经济繁荣的最主要力量,对中国经济增长的贡献率达到60%以上。民营经济的活力,就是市场经济活力的重要指标。

改革开放四十年,雪松立业二十载。

我们经历了改革开放一半的时光,是市场经济改革的亲历者和践行者,我们在这20年里成为了一家成功的市场化企业,并且希望走向卓越和伟大。

过往20年的发展经验是我们把握机遇、走向未来的精神财富。我们经历了两次全球性经济危机、许多次周期性行业危机,越是经济下行或产业调整时期,越是我们蓄势而起的跃升期,我们常将危机变成机遇,逆流而上,成功突围。其主要原因无非有三点:

拥有最坚定的实业信心。我们始终坚定地看多中国经济,看好实体经济,并且矢志不移地坚守深耕;

拥有未来主义的“少数派”精神。我们保持了对经济大势和产业蓝海的精准洞察,在经济下行时敢于集中优势资源重点布局、头部突围,在经济上行时就有充足底气挺立于行业的潮头浪尖;

拥有卓越的价值重构能力。我们以创造价值为驱动,通过“复杂协调、产业升维”的创新模式重构产业价值,并且坚持在行业一线研究行业,因而能够不断推进商业模式创新迭代。

我们的历史无不印证于此。

1997年,我们开始投身实业,第一个地产项目历经千难万险。但我们坚定看好地产行业的大势,在住房全面市场化之前加大土地储备,等到房地产市场火热时,我们已占据了发展的先机。

2008年的金融危机对大宗商品行业造成重创,供通云在这时开创市场领先的交易模式,并伺机填补大批企业倒闭后的市场空白。等到宏观经济调控,市场加大基建投资后,我们在大宗商品市场的规模优势凸显出来,一跃成为华南最大的铜贸易商。

2012年的钢贸危机也是一样,大宗商品行业面临银根收紧、价格低迷的双重困境,供通云再度吸收其他贸易商倒闭后的市场份额,并谋求从传统贸易商向综合服务商转型,建立大宗商品供应链服务平台,聚集起平台优势和市场话语权。

2014年中国经济深层次探底,中国经济面临自改革开放以来的最大困境。当时传统产业更新换代慢,过分依赖廉价劳力。有潜力的中小企业无法壮大,资源消耗型的垄断企业负重难行。这意味着,经济体制改革将是时势所趋,民营经济会再次迎来春天。我在这样的背景下构思了“三个万亿”战略,雪松控股就是这样重构而生。我们这几年坚持在实体产业加速布局,在蓝海产业积蓄势能,就是为了将来实现跨越式的增长与引领。

纵观雪松这20年,我们始终做未来主义的“少数派”,在别人“恐慌”时我们“贪婪”,在别人“贪婪”时我们“恐慌”,在别人焦虑时我们乐观,在别人停滞时我们前进。因为我们始终相信中国改革开放的步伐会更快,中国经济市场化的程度会更高,中国民营经济即便经历短暂低潮,也一定会迎来更大爆发。这就是雪松的未来主义,这就是我们阳光无畏的少数派精神。

当改革开放进入新的10年,党的十九大吹响了新时代的号角,新一轮改革开放的力度会更大。十九大报告指出,“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力,要努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。”新近出台的一系列国家政策也显示,民营企业将进一步得到“松绑”,在市场上获得健康快速发展的更大空间,获得更多的改革红利。

虽然当局反复强调“金融监管趋紧”和“去杠杆”,但我们要清楚地看到,只要不去触碰这些监管红线,有利于市场开放的一系列政策正在明朗化,正在开放化。

我们相信将要进入一个市场体系更加成熟、开放、有序的竞争格局,一个经济体制改革步伐更快、更稳的发展格局,一个中国以新兴大国姿态引领全球化进程的国际格局。

这注定是中国历史上最好的创业期,也是民营企业大有可为的历史机遇期。

 

雪松征程与时代洪流的历史交汇

为什么新时代的机遇能够成为雪松的历史机遇?我们除了洞察身外的大势,更要关注当下的自我,审视雪松目前所处的发展阶段,看看我们过去一年做了什么,是不是具备实现历史性飞跃的基础。

刚刚过去的2017年,注定是雪松历史上极其重要的一个坐标,是雪松蓄势而起、继往开来的重要节点。

如同一个大国砥砺前行的革新,如同一个时代细致入微的演进,雪松在过去一年留下的是厚积谋势、创新求变的产业足迹。

集雪松20年商业经验之大成的雪松模式淬炼出炉,成为雪松经营管理体系的理论基础和我们开创未来的战略指引。一年来,六大产业以雪松模式为引导,外向开拓,捷报频传;内生增长,业绩骄人。同时,我们也迎来了雪松的第二家上市公司,希努尔。可以说,每一个产业都精彩纷呈,值得大书特书。

供通云全年营收实现历史性飞跃,在华南、华东、华北的市场占有率都达到行业第一,业务品种丰富化、业务模式多元化、业务触点全球化的整体性规模优势越来越突出,已成为中国无可争议的最大的大宗商品做市商。在国内精铜市场已取得完全领先优势后,供通云将向产业链上下游进一步延伸。接下来我们要从中国走向全球,在规模优势的基础上提升行业前沿的领导力,成为引领全球智能供应链产业变革的领导者。

作为雪松旗下第一家上市公司和化工集团核心企业,齐翔腾达去年前三季度营收同比增长2.5倍,因为涉及到上市公司信息披露,全年数据在这里暂不公布。但我要强调的是,2017年是齐翔加入雪松大家庭之后的第一个完整财年,齐翔高速稳健的发展态势,就是雪松“重构产业价值、坚守未来主义”战略方法论的真实写照。将齐翔打造成化工全产业链的世界级企业,是我一直以来的心愿,也是一定能实现的目标。2018年,必定是齐翔腾达历史性发展的一年!

雪松文旅始终保持了非凡的战斗力,去年在全国17个小镇项目上全面铺开,产业链渠道全面布局。文旅行业,说起故事来都很动人,但文旅行业的投入大、回收期长,这些都是行业的难言之痛。

但雪松对文旅、地产等多个行业的商业模式进行了深入研究和反复重构,建立了有别于任何一种传统商业模式的雪松文旅模式。我们将所有的重构元素都集中在我们的文旅小镇上,这让雪松文旅在短短一年多时间里,发展为雪松的核心品牌和中国旅游业的成长典范。我要求雪松文旅做中国最专业的小镇运营商,我也相信假以时日,“中国文旅第一品牌”的旗号一定会印在雪松文旅的旗帜上。

君华地产拥有一如既往的超强执行力,在2017年坚定执行加大实业投资的发展策略,深耕核心城市与全国发展并举,在珠三角全力出击,在中西部多点开花。我们通过对地产进行重构,已经形成了雪松特色的地产经营模式。今年估计是地产史上最严苛的政策调控年,也会是行业竞争最激烈的一年。我们今年将紧紧围绕中央“房住不炒”的定位和“租购并举”方向,继续加大实业深耕力度。

雪松社区在商业模式创新上取得关键突破,形成了雪松自有的商业打法和十分明确的发展路径。在清晰的商业模式指引下,雪松社区的外延式扩张快速推进,业务覆盖到全国30座城市,物业管理面积翻了一番,全年营收预计同比增长3倍以上。

尽管社区物业是一个微利行业,但在我们的产业重构下,社区版块将会成为雪松的利润中心。2018年,雪松社区将通过外延式增长和内生式增长的“双轮驱动”,成为国内最大的社区运营集团,同时还将积极开拓智慧城市业务,为物业运营注入新的增长极,最终将物业公司打造成国内最大规模的智慧城市运营商。

我们的产业发展有多出色,我们的金融集团就有多优秀。我一直强调金融是雪松的半壁江山,“以实业为根本”离不开“以金融守实业”。雪松金融的财富管理业务再度超额完成年度目标,在市场上打出了知名度和影响力,已经跻身国内一流财富管理机构。雪松金融下一步将朝着全牌照综合性金控集团的目标前进。

我们的金融与别人的金融有本质的不同。严格来说,我们做的是产业金融,这也是雪松金融的根本所在。今年集团各产业都实现大幅度业绩增长,金融集团发挥了极其重要的作用。而集团各个产业也培育和支撑了金融的成长,让金融在今年实现了历史性突破,这就是“产业+金融”所带来的爆发力,这就是重构的力量。

告别了“三个万亿”五年规划的开局之年,我们应该充满信心和自豪。我们在这一年所奠立的文化和战略、积蓄的势能和力量,让广州第一民企离世界一流企业的梦想前所未有的切近,这一年所有的开拓和积累,都注定成为我们实现“三个万亿”战略目标的坚实根基,成为我们跻身世界级尖端产业公司之林的精彩前奏。

我们以一个历史性的高点进入五年规划的第二个年头,我们一切的准备都是为了攀登更高的山峰。当蓄势而起的企业进程与蓬勃有力的时代潮流交汇在2018年的春天,这就是雪松前所未有的历史机遇。我们将用这一年的日日夜夜,去成就一个更加美丽恢弘的未来。