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春天里的内生企业家(一)

2017-03-15 17:05:32

(来源:雪松控股)

3月3日,雪松控股集团“2017年新春讲话暨年度工作报告大会”在广州举行。董事局主席张劲先生向与会全体中高层管理人员发表题为《春天里的内生企业家》的新春讲话。

新春讲话通篇围绕雪松企业文化展开。报告全文共分为六大部分,分别是“坚守实业,雪松产业的初心”、“蓝海制胜,坚守未来主义 ”、“能打死老虎的是什么人?”、“雪松用人的三看三不看”、“员工如何与企业共鸣共生”和“雪松七德七戒”。这是迄今为止对雪松文化最为生动、翔实的一次系统性总结,也是雪松文化未来最为重要的一份纲领性文件。

正如报告指出的,在雪松,企业文化是最重要的价值体现,是志同道合的基础,也是信念交汇的焦点。

今天我的讲话题目就叫做“春天里的内生企业家”。

“一年之计在于春”。春天是生长,草长莺飞,万物复苏;春天是希望,播种耕耘,百业俱兴。

令我们感到鼓舞的是,我们迎来的不仅仅是岁月更替,也看到了实体经济迎来春天的先兆。没有一个冬天不可逾越,在经过了长达6年的震荡之后,我们乐观地预测,中国经济有望在2017年完成较明显的阶段性企稳。尽管也有一些学者和企业家认为,中国经济还要经历一两年方能企稳,更悲观的说法还有三到四年才能触底。

“这是最好的时代,也是最坏的时代”。作为实业人,经济形势好不好跟我们没什么太大关系,不好的形势下好企业数不胜数,好形势下的烂企业也比比皆是。中国最好的企业,尤其是民营企业,绝大部分都是在不好的经济形势下做出来的,雪松的各个产业尤其是这样。

雪松,意味着不畏严寒、坚忍不拔、志向高远。当百花凋零的时候,雪松都可傲然挺立,何况当下我们已经听到春天到来的气息。在这里,首先我要告诉大家一个春天里的好消息:2016年,雪松再一次逆势增长、实现跨越式发展,全年的销售收入达到了1570亿元。

“不忘初心,砥砺前行”。在春天,我们反省当下,放眼未来,一起重温雪松的企业文化。雪松的初心完全体现在我们的企业文化中——从二十年前发轫,一点一滴积累到现在,从过去一代一代不断地演化而来、总结而来,是一个继往开来的文化。

文化,是我们最重要的价值体现,是我们志同道合的基础,是我们信念交汇的焦点。不认同雪松的文化,业务再强我们也无法彼此融合。树立企业内部的文化认同感与归属感,让四面八方的优秀人才,在雪松的文化体系中共鸣共生,是我们最重要的法宝。

未来,我们在每年的年度会议,甚至季度会议,都会通过雪松的企业文化来阐述我们的工作。以前,我们集团在强调企业文化方面不是很够,而是一种自发的自然状态,但是现在我可以非常清晰地告诉大家,在企业文化方面,在我看来,是重中之重,甚至是最重要的一个因素,也是考评高级管理人员最重要的核心。

我等一下会讲到,雪松企业文化中“七德七戒”的第一戒,就是没有业绩。一个没有业绩的公司、没有利润的公司、没有价值的公司,也没有必要继续生存。但是,所有的业绩,是建立在对雪松文化认同的基础之上的。没有文化认同,我认为业绩根本就是没有意义的业绩,有可能还是破坏性的业绩。

坚守实业,雪松的产业初心

今天会议的主题是2016年工作回顾。但是,话题的核心是通过文化来讲业务,而坚守实业就是雪松的产业初心——为创造价值而生,扎扎实实做实业。

无论是“三万亿雪松”的战略目标、“重构产业价值,坚守未来主义”的战略方法、“创造、分享、爱”的核心价值观、还是雪松的各个产业布局,都源自这份初心。

在雪松发展的历程中,2014年底,我发表了“我将归来开放”这篇文章,2015年我们完成了蓝图规划,2016年我们完成的是产业布局。而2017年对于雪松来讲是至关重要的一年。

经过了2016年一整年的实践,我们对产业进行了不断地重构、不断地思考。哪一些产业是最适合我们发展的?哪一些产业我们有条件发展起来?大家应该很清晰地看到,我们在2016年,用了一整年的时间,就是在做产业布局。

当然,我们观察一个产业能不能成为重点发展,有很多标准。但最重要是:这个产业是否符合雪松的基因,以及高级管理人员团队和这一产业的匹配度。

如果我们认为在这个产业不能很快地找出自己的特点,做出自己的特色,或者起码在某一个细分市场,两三年之内能做到全国第一,那这个产业就要放弃。

当然,也有一些产业本身跟雪松的基因是吻合的,但是经过2016年全年的努力,我们发现业务团队无法达成预期,或者团队在未来两三年之内也无法将这个业务做到全国第一,那一样也会选择弃子。

2016年我们完成了产业布局,2017年开始,我们将不再投资新的产业。在2021年以前,也就是雪松的第一个五年计划——实现“三万亿雪松”目标以前,我们都不会布局新的产业。我们要做的,就是在2016年集团所有产业布局的基础上,不断地发展壮大、心无旁鹜。

2016年年底,集团控股了A股上市公司齐翔腾达。在决定雪松是否要约收购齐翔腾达时,我是经过非常缜密的思考的。原本,化工产业并不在雪松产业布局计划之内,所以市场上很多人认为,我们是用48亿去买一个壳,装入我们自己的资产。但实际上,市场上当时很少有人真正理解,为什么雪松要收购齐翔腾达。齐翔腾达确实是在A股市场上为数不多的、极好的标的,它绝不是一个化工企业、一个加工厂,我们目标是要将齐翔腾达的业务打造成为一条全化工产业链。

“重构产业价值,坚守未来主义”。对于如何诠释“重构”这两个字,齐翔腾达就是最好的案例。

图为与会人员认真聆听张劲先生重要讲话

2017年我们要做什么事情?那就是实业和资本的融合。2016年,我们精选了七大产业板块,我们是有能力、有办法把它们做到全国前三,甚至是产业领头羊的,或者起码要做到产业中细分市场的老大。那需要什么样的方法,能够在这么短的时间内迅速推进我们的产业?这就是资本。资本是催化剂。

2017年是对我们实业的第二次考验。如果说2016年是考验我们是否具有这样的基因,我们团队是否支持这样的发展,那2017年就是考验我们的实业能否跟资本相融合。它一定要同时具备两个因素:有实业的基因;同时也要适应与资本的融合。如果做不到这一点,我们也不会放弃,但很可能会走得比较后,会晚一点。

虽然我们简称之为“资本化”,但准确来说,应该称其为实业和资本相融合,而这是2017年重中之重的工作,也是贯穿全年的工作重点。但越是在这个时刻,我们越要更清晰地看到来路,不能迷失。“慎终如始,则无败事”——这个“始”,大家要记住,就是雪松的产业初心:坚守实业。

雪松二十年深耕实业的经验告诉我们,要始终对实业发展规律葆有一颗敬畏之心。扎根实业,踏踏实实地做好实业,这是雪松始终不变的初心和根基。

雪松控股的前身君华集团成立于1997年,标志着我们真正开始涉足实业。而更早的时候,我们主要是在资本市场。如果说2016年收购齐翔腾达是我们再次回归资本市场的标志,那就正好二十年。

从1997年到2016年,我们做了整整二十年的实业。2016年开始,我们做的是实业+资本。所以说我之前提过,雪松是一家很特殊的企业,在于我们同时具备资本和实业的两种基因。这在中国整个产业界,甚至于资本界,都是非常罕有的。

在我们完成了对齐翔腾达的控股后,集团一些产业的负责人也在思考所在产业怎么上市,怎么有好的股价表现,或者说怎样有一个好的资本故事。

但我认为,做产业的人,不能总想着怎么说资本故事,实业人要扎扎实实地把产业做出来。雪松的使命是“为创造价值而生,助力中国产业转型与消费升级”。产业人要创造价值,资本人也要创造价值——但我反反复复、不停地在说一个观点:金融并不直接创造价值;直接创造价值的,还是实业。

所以在雪松,产业是放在非常高的一个位置的。集团唯有不断创新、坚持创造价值方能生生不息。价值表现在当下的产业运营中就是利润,利润一定要从产业中来,而不是从资本市场中来。

如果做实业的人天天关心股价,天天关心怎么编故事,偏离了实业经营的道路,就会变得本末倒置,最终也不可能在资本市场上有好的表现,这也是对雪松初心和使命的彻底背离。

为什么现在中国资本市场中很多上市公司呈现空壳化趋势?就是因为太多的人迷失了,本来做实业做得很好的人,上市之后天天关心起资本市场,搞资本运作,最后往往都把主业丢掉了。

我觉得我是有这个资格来说这句话的。而我们看到很多上市公司,甚至于包括现在貌似利润还不错的上市公司,讲到底,就是个壳,所有的故事、整个公司的业绩,乃至于业务,都是为了适应资本市场而不断地创造出来的。这种公司在我看来,就是个壳,没有任何意义。相反,齐翔腾达就完全是一个产业,是为数不多的良心上市公司之一。

资本市场归根到底是实体经济的晴雨表,资本市场的价值在于对实业未来的反映。换言之,实业看到的是现在,而资本反映的是未来。

中国的 IPO 是审核制,监管层对于上市公司的把关奉行的是全世界最严的标准。但是为什么这么多企业上市之后,经营一段时间之内就空壳化了呢?很大程度上,是因为这些经营者没有强大的企业文化和信念做支撑,容易迷失自己的实业初心,容易被资本市场、被股价、被虚拟经济所误导。

很多产业人在这种不好的趋势裹挟下变成了搞资本运作的人,产业人的基因就是产业,其实并不具备资本人的基因。产业人搞资本肯定是一塌糊涂,同理,资本人做实业也是一塌糊涂,这简直就是一种“互害模式”,实业人骗资本人,资本人骗实业人,然后大家再一起来骗股民,这就是导致中国资本市场低迷,大批上市公司质量偏低的一个根本原因。

图为与会人员认真聆听张劲先生重要讲话

我们说“以人为鉴,可明得失;以史为鉴,方知兴替”,雪松的实业人千万不要去学习资本人的思维方法,不要本末倒置。踏踏实实做实业,做出利润,创造价值,才是王道,实业功夫到了自然就会有丰厚的回报。

雪松各个产业集团不要去关心什么资本市场。实业是有其发展规律的,不存在到处并购就可以发展起来的产业。敬畏产业自身规律,扎根实业,同时借助一些资本化手段来推动实业更快更好地发展,才是正确的路径。

“坚守实业兴中国,创造价值报社会”,雪松是产业价值重构者,我们坚定地扎根实业,专注中国产业转型与消费升级,提升产业链效率服务国家战略,深耕供给侧结构性改革。未来,我们很多产业要对接资本市场,我们要始终不忘初心,坚守实业,创造价值,不要去寄望于资本故事,实业做不扎实,就不会有雪松的未来,这是一个至关重要的根本原则。

这里我想跟大家说说齐翔腾达董事长车成聚。并购史上,在新的大股东入主以后,几乎100%第一件事情就是换财务总监,第二件事情换总经理。但我不打算换掉齐翔腾达现任的财务总监,也不打算换掉现任的总经理。这是为什么?

跟大家讲两个小细节。集团董办总经理刘湖源之前一直在齐翔腾达,接触比较多。他之前对我说,车总带他去厂里面参观,总是习惯性地用手臂擦拭掉电脑上的灰尘——齐翔目前的生产模式已经非常自动化,车间几乎没有人,绝大多数操控,都用电脑在屏块操控,在车间外操控。而车总跟刘湖源一起去视察工厂的时候,他总是连电脑上的灰尘都擦掉,拿手臂去擦。

另外一个细节是,车总这十几年创立和管理齐翔腾达期间,每年的大年三十都是在厂里和工人一起过,年初三才回家,年初五再回厂,每天准时早上6点巡视工厂,7点钟早餐,8点钟晨会,照这样算下来,一年365天,只有年初三和初四,是不开晨会的。坦率地说,把齐翔腾达交给这么一个爱厂如命的人,还有什么不放心的?我们在社会上招聘的职业经理人,能够比他更热爱齐翔腾达吗?

所以说,车总是中国实业人的代表之一。三十年的投资经验告诉我,投资的本质、投资企业的本质是投人,如果一个企业投资完成后,管理层要换掉一半,实际上投资就已经折损了一大半。车总就是齐翔腾达价值的代表,如果说我们48亿买了齐翔,那其中24亿就是投在车总身上。

正是因为有了车总这样的人,齐翔才是一个有前途的实业,我们借助资本帮助企业做大做强才有前提和基础。所以说,我们的产业老总们都要向车总学习,学习这种真正的企业家精神!

 

(未完待续)