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春天里的内生企业家(三)

2017-03-15 17:12:36

(来源:雪松控股)

人才是企业发展不可替代的宝贵财富,阳光无畏的内生企业家正是推动雪松事业的中坚力量。

什么样的人才称得上是内生企业家?内生企业家都有哪些独特的精神气质?他们是如何思考和解决问题?他们又拥有着怎样的信念?雪松如何与内生企业家们共鸣共生?

今天刊发的这部分讲话内容,不仅仅是雪松对于人才选、用、育、留的一套方法论,更是广大雪松人用以自勉自省的一面镜子,自我驱动不断前行的方向。

能打死老虎的是什么人?

雪松需要什么样的人?我们要“能打死老虎的人”。

我们经常把困难比喻成“拦路虎”。在经营企业的道路上,会遇到很多无法预想的难题,也会遇到“拦路虎”。职业经理人和企业家的区别在哪里?职业经理人冲上去就是一枪,看到老虎没死,也许扔下枪就跑了;但是企业家看到老虎没有死,提着酒瓶子就冲上去了。

因为,企业家是企业最大的风险承担者,只许成功,不能失败。职业经理人失败了可以跳槽,但是企业家失败了只能去“跳楼”。所以,企业家一定会没有条件也要创造条件——时刻火力全开,全力以赴。

迈向“三万亿雪松之路”的目标早已明确,但依然充满未知与挑战,这条路上需要的不是传统意义上的职业经理人或者打工仔,而是阳光无畏的内生企业家。

内生企业家约等于“老板”,只不过这个“老板”没有在社会上独立创业,而是在雪松产业体系里面挖掘、培养出来。拥有内生企业家特质的人,才能永葆创业精神、永续创业动力,才能心怀梦想、肩负使命。相反,职业经理人通常都是按程序办事,按部就班,先求稳定,再谋发展。

内生企业家必定是以成果为导向,逢山开路,遇水搭桥。没有条件,也要创造条件。同时,也一定是选择挑战,而非寻求安逸;创造机会,而非万事俱备;坚持创新,而非因循守旧;回馈社会,而非只重财富。

内生企业家最重要的是精神导向、信念驱动、未来主义思考方式,以及信念与驱动完全一致。从信念和未来出发,不拘泥于现在,着眼未来,这样才能目光长远;在准备做什么的时候,才能清楚地要创造条件、创造机会,而非坐等万事俱备;才能以强者的姿态不畏艰险和失败,勇于胜利,享受成功,把不可能变为可能。

我们有一些产业公司和职能中心的老总,还习惯于问集团怎么干,其实集团的方向、目标早已说得很清楚。作为内生企业家,各产业公司和职能中心应该告诉集团该怎么干才能达到目标,怎么样才能“打死”阻碍成就目标的“拦路虎”。

要转变思路,不要整天问“老板你觉得我应该怎么干”。其实,我现在也越来越克制自己,不去对一些具体的战术问题做出指示,除非是我认为非常关键的节点。因此,集团的高管们一定要具备这种很重要的素质,就是明确了我说的大方向以后,就知道具体该怎么干。

集团高管们可以不断地跟我确认,但确认的内容应该是你们对我说的战略方向是不是充分理解,而不是来问我这个事情具体该怎么做。这很重要。

不单大家要改变思路,我也该转变思路。以后,我倾向于不去干预具体的战术。这样,雪松的内生企业家们才能不断地成长起来;否则,我把事情管得过细、过具体,内生企业家就培养不出来。当然,一些关键、核心的事情,我会亲自上阵。因为作为企业家,不会拘泥于什么事情能做,什么事情不能做。

我亲自“带兵打仗“,这没有问题,但我更希望集团的高管们要成为内生企业家,也就是成为真正能够”打死老虎“的人,而不是我一人上去”打老虎“,大家在旁边摇旗呐喊。我一个人肯定走不出“三万亿雪松之路”,需要一群内生企业家们共同努力,才能做到。

雪松人才观:“三看,三不看”

我希望大家非常了解这两点——我喜欢跟怎样的人合作;以及我希望高管们都是一群怎么样的人。我希望高管们可以自觉跟雪松的企业文化相匹配,这才是合格的雪松高管。

内生企业家是不同于职业经理人的,职业经理人是可以被系统教育出来的,是可以复制的,而内生企业家一定是拥有刚才我所说的这些内在特质,只不过需要被发现或激发,但不可复制。

雪松内生企业家的择人标准,不是按照传统职业经理人标准去按部就班,一定是“不拘一格降人才”。因此,雪松的用人原则是“三看,三不看”——

“三看”就是:一看有没有雄心;二看有没有决心;三看有没有爱心。我们也有“三不看”:一不看简历;二不看文凭;三不看所谓的能力。

“三看”考察的其实是有没有“三心”——“雄心、决心、爱心”。这“三心”,换个角度理解,也就是雪松的核心价值观“创造·分享·爱”。

一看有没有雄心。所谓雄心就是强烈的企业家精神,就是远大的理想和志向,就是开拓、创新、创业的精神与气质。拥有雄心的人,能够信念开创未来,以强者的姿态不惧艰险和失败,勇于胜利,享受成功,把不可能变为可能;能够坚持创新,勇于尝试,并通过行动转化成果;能够永葆创业精神,永续创业动力,锐意进取,永不止步。

第二看有没有决心。听从使命感召的人,内心都笃定而清晰。决心和信念远比方法更加重要。我们在重构产业价值的道路上奋勇前行,引领而非跟随,面对不完美的现状和各种困难,要有坚定的信念积极改变、勇于突破而非抱怨不前,要有“打拦路虎”的决心与魄力,共创事业,共担责任,共御风险,共享成功。我们坚信彼此无私、乐于分享才能推动事业进步,抵达迦南美地。

第三看有没有爱心,大爱之心。爱是建设性的、积极的,有爱心者心胸才会宽广,为人生增光添彩,带来宁静与和平。有爱心者才能善待自己,自信地迎接任何挑战;才能尊重他人,待人胸襟宽广,能够容纳不同意见;才能合作共赢,相融共生,共同成长;大道之行,天下为公,才能行大道,无私回馈社会,基于共同的快乐感受,理解认同而非零和博弈。

“三万亿雪松之路”的目标,目前看似超越正常思维和发展轨迹,我们要怎么样去做?

最重要的就是:信。这个“信”的概念不是“我相信”那么简单,而是要在心里有足够的雄心和决心——不管成不成,都只有成功;不能失败,没有退路;没有条件,创造条件;遇到困难,解决困难,克服困难。

再来说说“三不看”:

第一不看简历,英雄不问出处。简历能说明什么?只能说明过去,并不能代表现在和未来。有些人看简历很厉害,但不能把他过去所在平台的水平,当成他的水平——这一点人力资源部门要特别注意,人力资源最喜欢看简历,“他曾经在哪里干过,在哪里干得不错”并不代表在我们这里一定会干得不错。因此不能把平台和个人对等,更不要把行情和运气去当作这个人的成绩。在雪松,我们要有清零的心态,也就是创业的心态。一切从零开始,只要信念坚定,有“雄心、决心、爱心”,拥有饱满的创业精神,我们认为你干什么都会成。今天会上坐着的的每一位,我相信都是非常成功的,都拥有非常成功的过往。但是大家要明白一点,过去的历史成绩固然是激励自己有信心不断前行、取得更好更高成绩的重要原因,但凡事有利有弊,不要让自己过去的成绩变成发展的包袱,因此要随时清零。

第二不看文凭,学历不问高低。传统的人力资源部门对职业经理人的选择标准,首先是看学历高不高、经验丰不丰富。但对于企业家来讲,对未来主义者来说,这些因素并不那么重要,重要的是他能否迅速地融入雪松,认同我们的文化,干出靓丽的成绩。

第三不看所谓的能力,能力没有标准。“能力”这个词本身是无可厚非的,但在职场中,能力是一个非常抽象的概念。能力往往只代表过去,因此是没有标准的,结果才是标准。看上去能力很强,但不落地,在公司里没有业绩,这对公司有用吗?因此,我们提倡成果导向、用业绩说话。我们说“创造价值是检验企业行为的唯一标准”,同理,“业绩应该是检验业务好坏的唯一标准”。

但业绩不仅仅是我们评判员工的唯一因素。是否认同雪松的企业文化,是我们评估这个员工更重要的因素,也是前提。首先要认同雪松的企业文化,员工创下的业绩才有意义。否则我并不认为这种业绩是建设性的,反而极有可能是破坏性的。事实上,没有企业文化认同的所谓的业绩,对企业的破坏性非常强。今天,我第一次明确地提出:员工业绩再好,但如果对雪松的企业文化无法认同,我认为就无法在雪松一起共事。

很多职业经理人一上来就对我说,给他什么条件,他就能干出一番什么事业。这其实反映出他们没有信念,没有激情,没有精神指引,只看那些自身小格局的蝇头小利。

这些人讲到雪松的事业,开口就是做事业要盘面,要万事俱备才能做事,没有业绩也一定怪老板、怪公司没有提供足够的条件。在我看来,用这种思维方式来做事,所谓的条件再完备也不可能成事。我们的工作本身就包括了要不断地创造条件去成事,而他们的这些思维方式都是典型的打工仔思维,肯定不是雪松想要的内生企业家。

我们的供通云团队取得了非常骄人的业绩,创造出很多不可能的事情,但是在过程当中,团队本身也有犹豫,也有很多的思想包袱,也有畏难情绪。这说明在任何情况之下,都要用我们的企业文化去武装思想。

所以雪松在高管团队中要消灭职业经理人,把“打工仔”都培养成“老板”,培养成内生企业家,要用内生企业家精神来彻底改造职业经理人。雪松每一位高管都要有”把信送给加西亚”的信念,要永葆创业精神,永续创业动力,要始终保持万丈长虹的雄心、坚如磐石的决心、包容万物的爱心。

在2016年,我曾经思考了很久:在我们的高管团队中,是否要求每一个人都是内生企业家?有一些人就愿意做职业经理人,就是要跟老板干,不想承担这么多。人力资源部门也在提这个问题,说我这个要求太高了。我曾经也很犹豫。但是今天我明确提出一个观点,更准确地说也是我的决定——我们的高管团队如果没有具备内生企业家的精神,他就一定不是我们的高管。你可以去二线,也可以退到三线,但核心高官团队成员一定要具备内生企业家精神。

不能出现同样是高管,一部分是内生企业家的,另一部分又是职业经理人的情况。高管团队中现在没有完全达到内生企业家标准的,要朝这个方向去努力。

共鸣共生

再来看看职业经理人惯常的思维方式——工作就是职业,工资、奖金、绩效、甚至所谓的期权,只拿一份收入,不管多少。“付出劳动就应该旱涝保收”,这是99%的职业经理人的惯性思路,而企业家则要承担主要风险。相反,只要公司不倒闭,职业经理人永远是没有风险的,大不了再换个地方打工。

在打工心态里面,工作仅仅等同收入,而不是事业,无论收益还是风险,都是单向的,这当然也无可厚非,但这不是雪松所需要的内生企业家。

大家都明白,在所有的融资手段里边,债权融资成本并不是最贵的,股权融资才是最贵的,而雪松愿意拿出大量的股权和大家一起分享。我为什么会选择这种最贵的支付酬劳的方式呢?就是因为雪松要寻找那些真正的内生企业家,为了我们共同的事业一起奋斗,一起成长,而不是只需要一份工作的职业经理人或打工仔。

雪松的分享是双向的,也是平等的。共创事业、共担责任、共御风险、共享成功——雪松坚信彼此无私、乐于分享,才能推动事业进步。“共创、共担、共御、共享”把单向变成了双向,孤掌难鸣变成了共鸣共生。只要以雪松的内生企业家标准,打开心胸、提升格局、干出成绩、乐于分享,那整个世界都会是你的!

(未完待续)